व्यवसाय

डॉ जे फेल्डमन: व्यवसाय उद्दिष्टे

- जाहिरात-

डॉ जे फेल्डमन म्हणतात की कंपनीचे उद्दिष्ट हे तिचे तंत्र असते. डॉ. जे फेल्डमन यांनी यावरून नमूद केलेली धोरणात्मक उद्दिष्टे आहेत. कोणत्याही फर्मची आवश्यकता मुख्य मुद्द्यांवर असते जेणेकरून व्यवसाय कुठे दिसतो हे त्याच्या संपूर्ण भागीदारांना कळते. व्यवस्थापक आणि इतर कामगारांना जलद लक्ष्य आणि प्रेरणा देण्यासाठी अल्प-मुदतीची उद्दिष्टे आहेत.

उद्योजकांनी उद्दिष्टे किंवा अंदाज मांडण्याची भीती बाळगू नये कारण असे करण्यात सकारात्मकरित्या कोणतेही नुकसान नाही, असे डॉ जे फेल्डमन यांनी नमूद केले. त्याचप्रमाणे, हे लक्षात ठेवा की वस्तुनिष्ठ सेटिंग केवळ उत्पन्नाच्या संदर्भात असणे आवश्यक नाही. हे प्रगती, प्रतिनिधी देखभाल, प्रशासनाचे योगदान किंवा तुमचा व्यवसाय सुधारण्यासाठी आवश्यक असलेल्या गोष्टींसह ओळखू शकते. तुम्ही तुमच्या कंपनीसाठी उद्दिष्टे का परिभाषित केली पाहिजेत यासाठी डॉ. जे फेल्डमन यांनी नमूद केलेली चार औचित्ये खालीलप्रमाणे आहेत.

यश मोजा

महान कंपन्यांनी नेहमी सुधारण्याचा, विकसित करण्याचा आणि अधिक उत्पादक होण्याचा प्रयत्न केला पाहिजे. उद्दिष्टे निश्चित केल्याने संस्थेच्या साध्यतेचा अंदाज लावण्याची सर्वात स्पष्ट पद्धत मिळते. जेव्हा तुम्ही तुमची संस्था तीन-किंवा पाच वर्षांच्या दृष्टिकोनातून तपासत असाल, तेव्हा तुम्ही तुमच्या व्यवसायाची धोरणात्मक बाजू पाहत आहात आणि दुसर्‍या विचारात मोठ्या प्रमाणावर दृष्टीकोन घेत आहात, ज्यामुळे तुम्हाला संस्था पाहण्याची परवानगी मिळते. कटथ्रोट, व्यवसायाचा अनुलंब किंवा आर्थिक दृष्टिकोन.

पुढाकार संघ समन्वय

उद्दिष्टे मांडल्याने प्रत्येकाला बक्षीस काय आहे आणि ते काय घेत आहेत याची हमी देते. जेव्हा नेतृत्व संघाला तुम्ही काय साध्य करण्याचा प्रयत्न करत आहात हे स्पष्टपणे समजते तेव्हा ते भरती, संपादन, प्रेरणा, डील प्रोग्राम किंवा इतर काही आर्थिकदृष्ट्या निर्धारित निवडीबद्दल तुम्ही करू शकता त्या निवडींना अधिक लक्षणीय तर्क देते. यामुळे संस्थेची उद्दिष्टे समजून न घेता येणारी असुरक्षा मोठ्या प्रमाणात दूर होईल, असे म्हणतात. डॉ जय फेल्डमन.

ज्ञान हि शक्ती आहे

डॉ जे फेल्डमन म्हणाले की जेव्हा तुमची उद्दिष्टे वर्णित केली जातात, तेव्हा तुम्ही धोरणात्मक निवडींचे परिणाम आणि ते अत्यावश्यक उद्दिष्टांच्या विरोधात कसे खेळतात याचे अधिक सखोल आकलन विकसित करू शकता. उदाहरणार्थ, जेव्हा तुमची आर्थिक योजना असते जी उत्पन्न ते खर्चाचा विचार करते, तेव्हा तुम्हाला मोठी खरेदी किंवा मोठी नवीन जिंकण्याचे परिणाम चांगले समजतील. ग्राहक. मी बर्याच काळापासून हे मान्य केले आहे की डेटा शक्ती आहे आणि जितके तुम्हाला माहिती असेल तितके चांगले पर्याय तुम्ही करू शकता.

वर्षाच्या मध्यात गोलांचे पुनर्मूल्यांकन करा

जेव्हा तुम्ही उद्दिष्टे लवकर आणि अखंडपणे समोर ठेवता तेव्हा त्या उद्दिष्टांच्या विरोधात तुमचा व्यवसाय तपासता, तेव्हा तुम्ही वर्षाच्या मध्यात किंवा महत्त्वाच्या वेळी दिशा बदलू शकता. उदाहरणार्थ, तुम्ही तुमचे विकास उत्पन्नाचे उद्दिष्ट मागील वर्षाच्या तुलनेत २०% ठेवले आहे असे म्हणा, तथापि त्या तिमाहीत अर्ध्या वाटेने तुमचे आर्थिक अंदाज तुमच्या अपेक्षेप्रमाणे पाळले जात नाहीत असे तुमचे निरीक्षण आहे. तुमचा व्यवसाय कसा चालला आहे हे प्रतिबिंबित करण्यासाठी तुम्ही तुमचे उत्पन्न आणि खर्चाचे फोकस बदलू शकता. जर तुम्ही उद्दिष्टे पूर्ण केली नसतील तर, या प्रकारचा डेटा तितका स्पष्ट नसतो आणि निःसंदिग्ध क्रियाकलाप अधिक त्रासदायक असतो.

डॉ जय फेल्डमन लक्षात ठेवा की व्यावसायिक उद्दिष्टे परिभाषित केल्याने कोणत्याही संघटनेसाठी चांगल्या परिणामाची हमी मिळणार नाही. असे असले तरी, मार्गात गोष्टी न बनवण्याबद्दल असेच बरेच काही सांगता येईल. अधिक व्यापक दृष्टिकोनानुसार तुमची असोसिएशन तपासण्याचा प्रयत्न बाजूला ठेवल्याने तुम्हाला पुढे काय आहे आणि तुमची असोसिएशन त्यात कशी सुधारणा करू इच्छित आहे यावर तुमचा विश्वास वाढेल. आम्ही भविष्याचा अंदाज घेऊ शकत नाही, तथापि, आम्ही निर्विवादपणे त्यासाठी तयार होऊ शकतो.

सर्व संस्था आणि कार्ये स्पष्ट उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टांद्वारे चालविली जातात. हे दीर्घ किंवा वर्तमान क्षण असू शकतात आणि निःसंदिग्ध, वास्तविक परिणाम किंवा अधिक अद्वितीय परिणाम साध्य करण्यावर आधारित असू शकतात.

उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे ओळखण्याची सर्वात प्रभावी पद्धत

व्यवसाय उद्दिष्टे ही त्या कशाची अधिक विस्तृत रूपरेषा आहे व्यवसाय पूर्ण करण्याची इच्छा आहे. ते ओळखतात की संस्थेला कुठे व्हायचे आहे आणि त्यांना काय करण्याची आवश्यकता आहे. हे कर्मचार्‍यांसाठी, विशेषत: मुख्य आणि मंडळ स्तरावर, एक दिशादर्शक मंत्र म्हणून भरेल आणि सर्व उपक्रम आणि व्यवसाय निवडींवर प्रकाश टाकला पाहिजे. उदाहरणार्थ, एखादी फर्म तिच्या व्यावसायिक उद्दिष्टांपैकी एक अशी व्याख्या करू शकते:

किमान 10% विश्वासार्ह वर्ष-दर-वर्ष उत्पन्न विकास पूर्ण करण्यासाठी.

ध्येय आणि उद्दिष्टे कधी वापरायची ते मिळवणे

उद्दिष्टे आणि उद्दिष्टे केव्हा आणि कशी वापरायची हे व्यवसाय प्रवर्तकांना कळते. यापैकी दोन एकमेकांशी जोडलेले आहेत आणि कार्य करण्यासाठी एकमेकांवर अवलंबून आहेत, उद्दिष्टांशिवाय उद्दिष्ट कसे पूर्ण होईल याचा कोणताही मार्ग नाही आणि उद्दिष्टांशिवाय, उद्दिष्टे समस्याप्रधान, अनाड़ी आणि केंद्र नसलेली असू शकतात.

जरी उद्दिष्टे त्यांच्या पदवीमध्ये काही प्रमाणात विस्तृत आहेत, तरीही त्यांनी वाजवी व्यवसाय एकाग्रता आणि बेअरिंगमधून सातत्याने विकसित केले पाहिजे. हे पूर्ण करण्यासाठी आणि शक्तिशाली व्यावसायिक उद्दिष्टे परिभाषित करण्यासाठी परस्परसंवादाकडे हेतुपुरस्सर संपर्क साधा. हे काही टप्पे आहेत जे तुम्ही हे पूर्ण करण्यासाठी वापरू शकता:

  • संघटनेसाठी सर्वात योग्य मार्गावर व्यापार करण्यासाठी नेत्याला आणि कार्यकारिणीच्या संरचनेला बोलवा.
  • निवडलेल्या विशिष्ट उद्दिष्टांसाठी पूर्ण मदतीची हमी देण्यासाठी वाटाघाटी करा.
  • तीन किंवा चारच्या मर्यादेपर्यंत उद्दिष्टे मर्यादित करा.
  • काय साध्य केले पाहिजे आणि ते केव्हा पूर्ण केले जावे यासाठी उद्दिष्टांची भाषा लहान आणि स्पष्ट आहे याची खात्री करा.

इन्स्टाग्रामवर आमचे अनुसरण करा (iquuniquenewsonline) विनामूल्य नियमित बातम्या अद्यतने मिळविण्यासाठी

संबंधित लेख

परत शीर्षस्थानी बटण